关键备件：制定海外设备再订购规则

根据停机影响、补货时间、兼容性和使用寿命限制来选择备件库存和重新订购触发器。

中国热学编辑团队

有用的备件政策解释了库存内容、何时重新订购以及如何确认存储的备件能够在已安装的机器上工作。购买价格本身就是一个弱优先规则：便宜的组件可能会停止生产，而昂贵的组件可能有可接受的替代品。

从失败的后果开始

对于每个候选备件，记录受影响的功能、生产后果以及任何批准的临时操作安排。将常规消耗品与很少使用但恢复所必需的零件区分开来。尽可能使用实际维护历史记录，并明确新生产线的不确定性。

ABB 的备件指南将日常维护包与关键和定制的资本备件区分开来，后者的交付特性可能有所不同： https://www.abb.com/global/en/areas/motion/services/operations-and-maintenance/spare-parts

比较完整补货时间

在估算中包括供应商可用性、订单批准、运输、进口处理和接收检查。将报价的发货时间与到达工厂的时间分开。在制定政策时确认当前的供应状况，只有在技术上批准更换后才记录替代来源。

对于每个库存商品，指定最小可用数量以及根据预期需求和补货不确定性合理确定的重新订购触发条件。避免对每个组件应用一个通用编号。

检查可用性，而不仅仅是数量

记录零件编号、版本、安装的应用、存储位置和条件。兼容的驱动器或控制模块可能还需要正确的配置和工程支持。在将其计为现货之前验证这些依赖性。

西门子将服务备件规划描述为取决于当前资产配置和维护的服务物料清单： https://www.siemens.com/en-us/technology/service-parts-management/

保持补货可见

发出备件后，创建补货操作，而不是等待下一次库存盘点。将可用库存与保留、损坏或隔离的物品区分开来。与相关制造商一起审查存储要求、保质期限制和产品报废情况。

常见问题解答：每个零件购买两个是否安全？

它仍然可能留下错误的缺口，同时将资金占用在未使用的库存中。适当的数量取决于结果、用途、互换性、供应时间和存储物品的状况。

每次重大变更时进行审查

在控制升级、新产品责任、重复故障或供应商交货时间发生重大变化后更新政策。可交付成果应是一份注明日期的清单，其中包含明确的所有者、批准的替代品、可用库存和开放的补货行动。